推動淨塑行動‭ ‬用愛環抱海洋

文字/圖片：里仁

為生活帶來便利、卻無法分解的塑膠製品，很多都流入了海洋，成為海洋生物的連環殺手。里仁大費周章地推動吃力不討好的「淨塑行動」，希望拋磚引玉，呼籲大眾一起來光復海洋。

從源頭開始   減少塑膠垃圾

里仁淨塑的第一步：取消提供一次性的購物袋，積極鼓勵消費者自備環保袋購物。接著，里仁決定從「源頭」進行包材減塑，運用通路的力量帶動廠商共同減用塑膠製品。

但「減少塑膠包裝」說來簡單，過程卻是挑戰重重。首先須確保消費者的食用安全，其次關顧廠商包裝設備、包材設計、人工成本增加，及倉儲運送可行性等，每一個環節都需與廠商一起縝密規劃、測試、失敗重來。

里仁帶動廠商  廠商再帶動他們的合作商

過程中，里仁一路陪伴廠商，持續溝通理念，共同尋找可行的替代包材；也主動分攤增加的成本，陪著廠商往淨塑目標邁進。

因為不會涉及使用安全，織品是第一個進行包裝減塑的品類。雖然運送、陳列和保存過程容易受塵，不易保持整潔，但里仁仍然決定服飾織品全程不使用塑膠袋。毛巾與內著改為紙環包裝，襪子的塑膠掛勾也改為紙吊卡。泰弘襪廠老闆張志鑫帶著員工一起改換紙包裝，雖然成本與工序增加，但仍然覺得非常有意義。

每年年貨期間，南棗核桃糕都賣到缺貨的新山食品，是第一個主動減塑的廠商。採購經理陳志誠回想看到海鳥誤食塑膠而大量死亡的影片，心生不忍，便下定決心著手改變。因核桃糕的內包裝涉及食品安全，他便由外包裝著手，改為紙盒。不料，衍生了運送過程中紙盒容易碰撞壓壞的狀況，頻頻遭到客訴。陳志誠一一分析變數，決定在外箱中增加一層隔板，強化支撐力才解決了問題。

經過減塑的洗禮，陳志誠發現員工在環保意識、資源再回收的觀念都大幅提升。「現在員工都自備環保餐具。公司的物質成本上的確是增加了，但精神成本上卻是獲利回收的。」生展生技經理朱芳媛也十分認同減塑理念，更計畫推動擴及全公司的生產線，實踐淨塑行動。

受到里仁感召，德康總經理李國龍決定，不用塑膠封膜，並以玻璃瓶取代「蔬果萃取B群」的塑膠罐。他多次與上游玻璃廠溝通，終於說服他們開模並接受較少的訂購量。然而玻璃瓶易破，需要搭配能耐光線、耐玻璃瓶撞擊的外盒，因此也同步改了包裝外盒。有了第一項產品的減塑經驗，李國龍陸續說服近60家合作商，改善了多項產品包裝。

蔬果改採生分解袋  自主回收 實踐零廢棄​

2017年 8 月起，蔬果包裝也逐步改用 可堆肥生質袋。由於業界並無生分解袋的回收機制，里仁便進行自主回收，鼓勵消費者送回門市，集中堆肥處理，作為種樹肥料，成為第一個掌握可堆肥生質袋使用循環的企業。

啟動「淨塑行動」才20個月，里仁與廠商共同協力下，已經成功改善了133項產品，估計一年可減少約540萬個塑膠包材。不畏艱難，里仁從自身做起，希望帶動整個產業鏈一起來淨塑護海洋！

在里仁的帶動下，有些廠商費盡心思，不斷研發測試出最佳無塑包材；有些廠商的員工透過包裝減塑，對守護海洋生態、減少環境汙染生起使命感；更有廠商因深刻理解與認同後，將減塑的目標視為公司使命，推廣全體員工實踐減塑行動。里仁希望呼籲生產、銷售與消費環節裡的每個人，都能從自身做起，進而帶動整個產業鏈共同減塑，共同創造出循環經濟的真實效益。

里仁減塑總動員 改變從源頭做起

里仁為美的社會企業